Empresas
familiares são organizações com características muito particulares e que se
constituem através de duas realidades distintas: a empresa e a família. Por
isso, a sua permanência e sustentabilidade ao longo do tempo são importantes
para os diferentes setores da economia em que participam. Daí surge a
necessidade de gerir com sucesso as diferentes situações que podem surgir ao
longo da vida destas empresas familiares.
A pandemia da
COVID-19 trouxe um desafio importante, devido à necessária paralisação que a
economia experimentou nos diferentes países. Este contexto global de
incertezas, mudanças constantes e insegurança é o novo cenário em que competem
as empresas familiares, razão pela qual são necessárias estruturas cada vez
mais flexíveis para facilitar a rápida tomada de decisões estratégicas e
operacionais.
A chegada de uma
forma intensa de uso de tecnologias nos negócios e na comunicação está
transformando a economia e a forma de interação entre as pessoas. Na empresa
familiar, esta revolução interna será liderada pela próxima geração, para a
qual um dos desafios mais importantes é trabalhar em conjunto entre a geração atual
e a próxima, ambas por um objetivo comum: a continuidade do união empresarial e
familiar.
O movimento
chave chama-se Transformação Digital que é uma iniciativa já em curso há alguns
anos e até muito mencionada com a introdução da Indústria 4.0. No entanto, a
recente contingência acelerou os processos tecnológicos nas empresas e aquelas com
maior nível de profissionalização se adaptaram mais rapidamente a esses novos
modelos de negócios, muitas delas se tornando vencedoras de novos
posicionamentos no mercado.
Naturalmente, as
gerações mais novas terão mais facilidade em dominar as ferramentas
tecnológicas, bem como adaptar os modelos de negócio das empresas às novas
formas de atuação. Essa função deve ser reconhecida dentro das empresas
familiares e apoiada para que seja desempenhada de forma eficaz.
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